6 còn 3: Vì sao Ngân hàng Woori thu hẹp ủy ban lương thưởng

Ngân hàng Woori (Woori Bank) đã giảm số ủy viên độc lập trong Ủy ban Lương thưởng — cơ quan quyết định chế độ đãi ngộ của tổng giám đốc — từ 6 xuống còn 3 người. Đây là bước điều chỉnh nhằm đưa số ủy ban mà mỗi ủy viên độc lập kiêm nhiệm về đúng chuẩn mực khuyến nghị của cơ quan quản lý tài chính, sau khi ngân hàng thành lập thêm Ủy ban Bảo vệ người tiêu dùng tài chính.

Hãng tin Yonhap Infomax (연합인포맥스) đưa tin trong nửa đầu năm nay rằng Ngân hàng Woori đã tái cơ cấu toàn diện các tiểu ban trực thuộc hội đồng quản trị. Ủy ban Lương thưởng là cơ quan trực thuộc hội đồng quản trị, phụ trách thiết kế và vận hành cơ chế đãi ngộ theo hiệu quả kinh doanh của ban điều hành.

Đến cuối năm ngoái, toàn bộ 6 ủy viên độc lập của Ngân hàng Woori đều tham gia Ủy ban Lương thưởng. Hiện tại, ủy ban này chỉ còn 3 người, nghĩa là số nhân sự phụ trách chế độ lương thưởng và đánh giá hiệu quả của tổng giám đốc cùng ban điều hành đã giảm một nửa.

Ủy ban Đề cử ứng viên điều hành cũng giảm từ 6 xuống 4 ủy viên độc lập. Ủy ban Kiểm toán chuyển từ cơ cấu 3 ủy viên độc lập và 1 kiểm toán viên thường trực sang 2 ủy viên độc lập và 1 kiểm toán viên thường trực.

Vì Ngân hàng Woori từ trước đến nay tổ chức các ủy ban trong hội đồng quản trị chủ yếu dựa vào ủy viên độc lập, nên thay đổi cốt lõi lần này chính là việc thu hẹp quy mô bố trí ủy viên độc lập. Ngân hàng giảm định biên từng ủy ban để san sẻ bớt gánh nặng kiêm nhiệm cho cùng một nhóm nhân sự.

Điểm khởi đầu của thay đổi là Ủy ban Bảo vệ người tiêu dùng tài chính, được thành lập vào tháng 3 năm nay. Ngân hàng Woori tuyên bố sẽ xác lập bảo vệ người tiêu dùng tài chính là giá trị cốt lõi trong kinh doanh, lập ủy ban này trực thuộc hội đồng quản trị và phân công 3 ủy viên độc lập, trong đó có một ủy viên chuyên trách bảo vệ người tiêu dùng.

Số ủy ban tăng lên nhưng tổng số ủy viên độc lập vẫn giữ nguyên ở mức 6 người. Trước đó, 6 ủy viên độc lập này đảm nhiệm 5 ủy ban gồm △Ủy ban Kiểm toán △Ủy ban Lương thưởng △Ủy ban Quản lý rủi ro △Ủy ban Đề cử ứng viên điều hành △Ủy ban Kiểm soát nội bộ.

Khi Ủy ban Bảo vệ người tiêu dùng tài chính ra đời, số ủy ban mà cùng nhóm ủy viên độc lập phải đảm nhiệm tăng lên 6. Một số ủy viên khi đó đã kiêm nhiệm nhiều ủy ban cùng lúc.

Ủy viên độc lập Park Won-sang (박원상) có tên trong 4 ủy ban gồm Ủy ban Quản lý rủi ro, Ủy ban Lương thưởng, Ủy ban Đề cử ứng viên điều hành và Ủy ban Kiểm soát nội bộ. Hai ủy viên độc lập Lee Kyung-hee (이경희) và Choi Yoon-jung (최윤정) cũng hoạt động tại 4 ủy ban gồm Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban Lương thưởng, Ủy ban Đề cử ứng viên điều hành và Ủy ban Kiểm soát nội bộ.

Quy chuẩn mẫu về quản trị doanh nghiệp tài chính của cơ quan quản lý tài chính Hàn Quốc đưa ra định hướng hạn chế tình trạng ủy viên độc lập kiêm nhiệm quá nhiều ủy ban. Nội dung cốt lõi là mỗi ủy viên độc lập chỉ được tham gia tối đa 3 ủy ban.

Quy chuẩn này cũng hàm ý các ngân hàng cần đảm bảo đủ số lượng ủy viên tương ứng khi số tiểu ban trực thuộc hội đồng quản trị tăng lên. Cơ sở của quy định là kiêm nhiệm quá mức có thể làm giảm tính chuyên môn và mức độ tập trung công việc tại từng ủy ban.

Qua đợt điều chỉnh này, Ngân hàng Woori bố trí để mỗi ủy viên trong 6 ủy viên độc lập chỉ hoạt động tại 3 ủy ban. Vị trí trưởng ban cũng được phân chia theo nguyên tắc mỗi người phụ trách một ủy ban.

Tuy nhiên, vẫn còn ý kiến tranh luận về việc giảm định biên từng ủy ban có phải là phương án tối ưu hay không. Bình luận: do quy chuẩn mẫu xuất phát từ thực tế số lượng thành viên hội đồng quản trị của ngân hàng trong nước thấp hơn các ngân hàng lớn trên thế giới, khiến mỗi ủy viên độc lập phải phụ trách nhiều ủy ban, nên tăng thêm số ủy viên để chia sẻ khối lượng công việc có thể là hướng xử lý trực diện hơn so với việc thu hẹp định biên từng ủy ban.

Một quan chức Ngân hàng Woori cho biết: "Quy chuẩn mẫu về quản trị doanh nghiệp đưa ra tiêu chuẩn về cơ cấu ủy ban và kiêm nhiệm nhằm ngăn ủy viên độc lập kiêm nhiệm quá mức, đồng thời nâng cao tính chuyên môn và hiệu quả vận hành của từng ủy ban", đồng thời nói thêm "chúng tôi đã điều chỉnh nhân sự từng ủy ban để phù hợp với định hướng đó". Đây là phản hồi chính thức khẳng định mục tiêu điều chỉnh là tuân thủ khuyến nghị của cơ quan quản lý, không phải nhằm thu hẹp vai trò giám sát của ủy viên độc lập.

Đợt điều chỉnh lần này cũng liên quan đến dòng chảy vấn đề nhân sự trùng lặp giữa việc đề cử ứng viên chủ tịch tập đoàn tài chính và thẩm định lương thưởng từng được nêu ra trước đó. Vì Ủy ban Lương thưởng và Ủy ban Đề cử ứng viên điều hành đều là cơ quan gắn trực tiếp với việc đánh giá và bổ nhiệm ban điều hành, việc thu hẹp kiêm nhiệm của ủy viên độc lập có giúp tăng cường chức năng giám sát hay không sẽ cần được xác nhận qua kết quả vận hành thực tế của các ủy ban trong thời gian tới.