Tin tức 
Thông tin Coin 
Về chúng tôi 
Theo CoinDesk đưa tin ngày 7 tháng 3 (giờ địa phương), **“Avalanche L1s”** đang là trung tâm trong chiến lược tái định vị của **Avalanche(AVAX)**: từ hình ảnh “*từ*token đầu cơ*từ*” sang một lớp hạ tầng **“*từ*blockchain doanh nghiệp*từ*”** được thiết kế cho nhu cầu thực tế của tổ chức. Đội ngũ phát triển nhấn mạnh Avalanche không muốn được nhìn nhận như một sản phẩm “tiền mã hóa” thuần túy, mà là “*từ*công cụ kinh doanh*từ*” có thể nhanh chóng triển khai các chuỗi riêng đáp ứng yêu cầu về quy định, địa lý và vận hành nội bộ.
Trong chương trình Gen C của CoinDesk, John Nahas chia sẻ với người dẫn chương trình Sam Ewen rằng Avalanche(AVAX) nên được hiểu như một lớp **hạ tầng để doanh nghiệp thực sự sử dụng**, chứ không chỉ là mạng lưới cho nhà đầu tư nhỏ lẻ giao dịch token. Theo ông, hầu hết doanh nghiệp không muốn “nhồi” quy trình của mình lên một chuỗi công khai, dùng chung cho mọi mục đích, mà cần những đường ray số (digital rails) được thiết kế riêng, bảo đảm **tuân thủ pháp lý, đáp ứng yêu cầu địa phương, phù hợp cấu trúc vận hành**.
Ông ví mô hình của Avalanche(AVAX) với WordPress: nếu doanh nghiệp có thể dựng website chỉ bằng vài cú nhấp chuột, thì cũng phải có khả năng **“spin up” một blockchain** theo nhu cầu, rồi tích hợp vào hoạt động kinh doanh hiện hữu. Từ góc nhìn đó, chiến lược mới của Avalanche(AVAX) rời xa “narrative tiền mã hóa đại chúng” và tiến tới vị thế một nền tảng **“*từ*built for business*từ*”**, nơi thanh toán, bù trừ, phát hành tài sản… xuất hiện dưới dạng **“*từ*tài chính nhúng (embedded finance)*từ*”** bên trong dịch vụ, thay vì một lớp crypto phô trương ở bề mặt.
Mục tiêu mà Nahas nêu ra xoay quanh **hiệu quả kinh doanh**: giúp doanh nghiệp tạo doanh thu mới thông qua chuyển đổi số, hoặc giảm chi phí nhờ những “đường ray” giao dịch số linh hoạt hơn. Thay vì bán “blockchain” như một khẩu hiệu công nghệ, Avalanche(AVAX) muốn **“bán kết quả”** – tức những cải thiện đo đếm được về tốc độ, chi phí và trải nghiệm khách hàng.
Bối cảnh này cũng phản ánh xu hướng rộng hơn của các mạng **layer1**: cố tình tạo khoảng cách với cơn sốt đầu cơ token, và tái định hình như **hạ tầng doanh nghiệp**. Nahas thẳng thắn rằng ngành tiền mã hóa nhiều năm qua mang nặng tính “*từ*technology for technology’s sake*từ*” – làm công nghệ vì công nghệ, trong khi **thiếu sản phẩm thực sự giải quyết bài toán của khách hàng**.
Ông cho rằng phần lớn doanh nghiệp có yêu cầu rõ ràng về quyền riêng tư, cấu trúc phí, cơ chế kiểm soát tuân thủ, nhưng lại không muốn ép mình hoạt động trên các chuỗi công khai, dùng chung, khó tùy chỉnh. Nhận định này trùng với xu hướng thị trường: các dự án đang cố gắng **“làm blockchain biến mất khỏi giao diện người dùng”**, chỉ giữ lại **kết quả hữu hình** như thanh toán nhanh hơn, tài sản được token hóa, trải nghiệm khách hàng mới lạ… để thuyết phục doanh nghiệp.
Một thay đổi quan trọng là bước **tái định danh “subnets” thành “Avalanche L1s”**. Theo Nahas, điểm cốt lõi là cho phép doanh nghiệp vận hành **chuỗi “chủ quyền”** (sovereign chain) của riêng mình – với bộ xác thực (validators) riêng, quy tắc riêng, nhưng vẫn kết nối về mặt kỹ thuật với hệ sinh thái Avalanche(AVAX). Hiện đã có hơn 70 Avalanche L1 đang chạy, và mục tiêu là **khoảng 200 chuỗi** vào cuối năm.
Một loạt ví dụ được đưa ra để minh họa cách doanh nghiệp sử dụng các L1 này: **cổ phiếu token hóa, sản phẩm số của FIFA, hệ thống ghi nhận quyền sở hữu bất động sản** tại hạt Bergen, bang New Jersey (Mỹ), hay những chương trình tài sản token hóa tại Nhật Bản. Theo Nahas, nếu cộng gộp toàn bộ hoạt động trên các Avalanche L1, mạng lưới đang xử lý khoảng **40 triệu giao dịch/ngày**, dù khối lượng này được phân tán trên nhiều chuỗi thay vì dồn lên một mạng “chính”.
Về những lời chỉ trích nhắm vào ngành tiền mã hóa, Nahas cho rằng chúng “không hẳn sai”. Ông thừa nhận thị trường đã quá lệ thuộc vào **đầu cơ, mô hình kinh doanh mong manh, và tin tức ngắn hạn**, trong khi nhiều dự án **“xem token là chính sản phẩm (the token was the product)”** – một cách tiếp cận khó bền vững. Một vấn đề khác là đến nay vẫn thiếu những **“ứng dụng sát thương (killer app)”** mà nếu không có blockchain thì khó vận hành. Tuy vậy, ông đánh giá **stablecoin** có thể đang tiến gần đến vai trò này.
Nahas cũng nhắc tới tình trạng nhiều doanh nghiệp đã bước chân vào vùng đất crypto, nhưng sau các màn công bố rầm rộ, **khâu triển khai thực tế lại chậm chạp hoặc dừng giữa chừng**, dẫn tới tâm lý thất vọng từ phía đối tác.
Về phía môi trường pháp lý, ông coi **quy định rõ ràng** là biến số then chốt để thu hút vốn tổ chức và thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp. Dù vậy, một bộ phận mang màu sắc “*từ*tự do tối đa (libertarian)*từ*” trong ngành có thể phản đối các bộ khung quản lý chặt chẽ hơn. Trên thực tế, nhiều công ty dù muốn triển khai **blockchain cho hoạt động hiện tại**, vẫn phải trì hoãn vì **“chưa biết ranh giới pháp lý nằm ở đâu”**.
Trong lĩnh vực AI, Nahas kỳ vọng sự phát triển của **hệ thống tác tử (agentic systems)** và **thanh toán vi mô (micro-payments)** sẽ khiến **“đường ray thanh toán dựa trên blockchain”** trở nên cần thiết hơn. Một ví dụ là Kite AI – đối tác đang khai thác hạ tầng Avalanche(AVAX) để thử nghiệm các mô hình thanh toán giữa tác tử AI và dịch vụ số.
bình luận: Có thể xem chiến lược “*từ*business blockchain*từ*” của Avalanche(AVAX) như phép thử cho tương lai của hạ tầng crypto: nếu **các doanh nghiệp chấp nhận blockchain như lớp hạ tầng tin cậy, ít phô diễn**, thay vì một biểu tượng ý thức hệ hay công cụ đầu cơ, đây có thể là hướng đi giúp thị trường vượt qua chu kỳ bong bóng – vỡ bong bóng. Thành công hay không sẽ phụ thuộc vào khả năng **chứng minh hiệu quả kinh tế cụ thể**, chứ không chỉ nằm ở câu chuyện kỹ thuật.
Kết lại, Avalanche(AVAX) đang cố gắng rời xa hình ảnh **“*từ*token đầu cơ*từ*”** để trở thành một **“*từ*blockchain doanh nghiệp*từ*”** – hạ tầng “built for business” với các Avalanche L1 tùy chỉnh. Nếu những ví dụ như **cổ phiếu token hóa, sản phẩm số FIFA hay hạ tầng tài sản số tại Nhật Bản** tiếp tục mở rộng, hệ sinh thái Avalanche(AVAX) có thể trở thành case study tiêu biểu cho cách **tiền mã hóa** chuyển mình từ tài sản đầu cơ sang **công cụ vận hành kinh tế số**.
Bình luận 0