Gấp đôi tái tuyển tại Deel: doanh nghiệp Mỹ tìm lại nhân viên cũ

Số lượt tái tuyển dụng tại nền tảng nhân sự và trả lương toàn cầu Deel đã tăng hơn gấp đôi trong giai đoạn từ năm 2024 đến năm 2026, phản ánh xu hướng “tuyển dụng boomerang” đang lan rộng trên thị trường lao động Mỹ.

Khi tốc độ tuyển dụng mới chậm lại, nhiều doanh nghiệp Mỹ chuyển hướng sang tìm lại những nhân viên cũ từng chứng minh được năng lực và khả năng hòa nhập với tổ chức.

Theo dữ liệu do công ty phân tích thị trường lao động Revelio Labs công bố, tỷ lệ nhân viên boomerang trong tổng số lượt tuyển dụng mới tại Mỹ đã tăng từ 3,1% vào cuối năm 2023 lên 3,4% vào cuối năm 2025.

Nhân viên boomerang là những người từng nghỉ việc rồi được chính công ty cũ tuyển dụng lại. Ưu điểm lớn nhất của nhóm này là đã quen với công việc, văn hóa tổ chức và vẫn giữ được các mối quan hệ nội bộ, nên có thể bắt nhịp công việc nhanh hơn so với nhân sự hoàn toàn mới.

Deel cho biết vì nhân viên cũ đã hiểu rõ công ty và tính chất công việc, một số bước trong quy trình tái tuyển dụng có thể được rút ngắn đáng kể.

Deel hiện có hơn 7.000 nhân sự làm việc từ xa hoàn toàn. Năm ngoái, công ty nhận được khoảng 1,3 triệu hồ sơ ứng tuyển và dự báo con số này có thể tăng lên 2 triệu trong năm nay.

Trong bối cảnh cạnh tranh tuyển dụng ngày càng gay gắt, những cựu nhân viên từng có thành tích tốt có nhiều khả năng được cân nhắc trở lại hơn. Tuy nhiên, không phải ai nghỉ việc cũng có cơ hội quay về.

Alex Bouaziz (Alex Bouaziz), Giám đốc điều hành (CEO) của Deel, cho biết “những nhân viên chỉ gắn bó vài tháng rồi nghỉ việc, hoặc chuyển thẳng sang đối thủ cạnh tranh, thường khó được tái tuyển, vì công ty ưu tiên tuyển lại những người có thành tích xuất sắc nhất”. Có thể hiểu rằng lịch sử nghỉ việc quá nhanh hoặc chuyển sang công ty đối thủ sẽ là điểm bất lợi khi công ty xét duyệt hồ sơ tái tuyển.

Fred Voccola (Fred Voccola), Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Simpro Group, cũng chia sẻ “chúng tôi không ưa chuộng những người thường xuyên nhảy việc, nhưng vẫn sẵn sàng tuyển lại những nhân viên đã rời đi trong mối quan hệ tốt đẹp”. Cách một nhân viên kết thúc mối quan hệ với công ty cũ, theo đó, cũng là một tiêu chí quan trọng quyết định khả năng quay trở lại.

Những người tích lũy thêm kỹ năng và kinh nghiệm mới ở công ty khác rồi quay về có thể mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Ngược lại, nếu thành tích công việc trước đây không tốt hoặc mối quan hệ trở nên căng thẳng khi nghỉ việc, khả năng được tái tuyển sẽ thấp hơn.

Trường hợp của Ahmed Mousa (Ahmed Mousa) là một ví dụ thực tế. Sau khoảng 5 năm làm việc tại Deel, anh chuyển sang một startup trả lương cao hơn, nhưng chỉ khoảng 4 tháng sau đã quay trở lại Deel.

Mousa bày tỏ nguyện vọng quay lại trực tiếp với CEO, và chỉ khoảng 48 giờ sau đã trao đổi điều kiện làm việc với bộ phận tuyển dụng. Việc anh đã quen thuộc với công việc cũ và có kinh nghiệm gắn bó với công ty giúp quá trình tái tuyển diễn ra rất nhanh.

Một phân tích riêng do Deel công bố cũng cho thấy tỷ lệ nhân viên mới quay lại công ty cũ trong tổng số nhân sự mới tuyển đã tăng từ mức 0,1-0,3% cách đây 2 năm lên 0,6-1,1% gần đây. Riêng tại Deel, tỷ lệ tái tuyển trong 12 tháng gần nhất chiếm 1,1% tổng số lượt tuyển dụng.

Tuyển dụng boomerang mang lại cho cựu nhân viên cơ hội quay về một tổ chức đã hiểu rõ họ, đồng thời giúp doanh nghiệp có được nguồn nhân lực đã qua kiểm chứng. Dù vậy, quyết định tái tuyển dụng vẫn được đưa ra dựa trên tổng hòa nhiều yếu tố, gồm thành tích công việc, cách thức nghỉ việc và việc có từng chuyển sang công ty đối thủ hay không.