Nhà sáng lập Aave nêu chiến lược mở rộng với tài sản thực và thị trường tổ chức, giải tỏa căng thẳng nội bộ DAO
Stani Kulechov – nhà sáng lập giao thức tài chính phi tập trung Aave – mới đây đã không chỉ lên tiếng trước những tranh cãi trong cộng đồng về quyền kiểm soát thương hiệu, mà còn đưa ra một chiến lược phát triển dài hạn nhằm đưa giao thức tiến xa hơn khỏi giới hạn của lĩnh vực tiền mã hóa đơn thuần. Trọng tâm của kế hoạch là mở rộng sang lĩnh vực “tài sản thực” (Real-World Assets, viết tắt: từ RWA) và thị trường tổ chức, với Aave V4 đóng vai trò trung tâm trong lộ trình này.
Theo Decrypt đưa tin ngày 24 (giờ địa phương), căng thẳng phát sinh sau khi một đề xuất nhằm để Đơn vị tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) nắm quyền kiểm soát toàn diện thương hiệu và giao diện người dùng (front-end) của Aave bị cộng đồng bác bỏ. Cuộc bỏ phiếu kết thúc với kết quả: 55% phản đối, 41% bỏ phiếu trắng và chỉ 3,5% số phiếu tán thành. Diễn biến này cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa Aave Labs và các nhà đầu tư nắm giữ token về vấn đề “chia sẻ giá trị” và định hướng hệ sinh thái.
Aave V4: Trụ cột cho tầm nhìn không chỉ giới hạn trong tiền mã hóa
Trong một bài đăng công khai vào cuối tuần, ông Kulechov gọi hiện tại là “ngã rẽ phát triển” của Aave, và nhấn mạnh đã đến lúc giao thức vượt ra khỏi giới hạn vốn có của lĩnh vực tiền mã hóa. Ông nhận định rằng Aave có tiềm năng phục vụ một thị trường tài sản toàn cầu trị giá hơn 500 nghìn tỷ USD và tiếp cận hàng chục triệu người dùng mới.
Hiện nay, phần lớn hoạt động vay mượn trên Aave chủ yếu dựa vào tài sản thế chấp là từ tiền mã hóa như từ Ethereum (ETH), từ Bitcoin (BTC), hoặc các chiến lược đòn bẩy. Tuy nhiên, ông Kulechov cho biết tầm nhìn ban đầu từ dự án tiền thân ETHLend là hỗ trợ tất cả các loại tài sản qua hợp đồng thông minh – một định hướng chưa từng thay đổi đối với Aave.
Để hiện thực hóa điều đó, ông giới thiệu bản cập nhật Aave V4 – một phiên bản với kiến trúc mô-đun cho phép tích hợp linh hoạt các cấu trúc vay mượn và tài sản mới, bao gồm cả từ RWA. Cấu trúc này được thiết kế nhằm đảm bảo sự an toàn và toàn vẹn của giao thức, đồng thời hỗ trợ mở rộng sang những lĩnh vực vượt ra khỏi khung tiền mã hóa truyền thống.
Tách biệt vai trò: DAO phụ trách kinh tế, sản phẩm thuộc về nhóm phát triển chuyên nghiệp
Một điểm trọng yếu khác trong chiến lược mở rộng là xác lập lại ranh giới giữa chức năng DAO và công việc phát triển sản phẩm. Ông Kulechov cho rằng: “DAO phù hợp để điều hành khía cạnh kinh tế của giao thức, nhưng không tối ưu cho việc phát triển sản phẩm với tốc độ nhanh và tính sáng tạo cao”.
Theo đó, ông đề xuất rằng các sản phẩm hướng tới người dùng cuối nên được phát triển bởi các nhóm chuyên nghiệp độc lập, thay vì phụ thuộc vào quyết định từ cộng đồng DAO. Theo ông, “mọi sản phẩm tiêu dùng thành công trên toàn cầu đều được tạo ra bởi các đội ngũ có triết lý rõ ràng và khả năng vận hành linh hoạt”.
Chiến lược này không những giúp tăng cường sự sáng tạo, nâng cao trải nghiệm người dùng mà còn kỳ vọng thúc đẩy doanh thu cho Aave – từ đó dẫn đến việc mở rộng hệ sinh thái bền vững và hiệu quả hơn.
Chia sẻ lợi ích kinh tế với cộng đồng: giải pháp cân bằng DAO và tổ chức phát triển
Trong bối cảnh căng thẳng giữa Aave Labs và cộng đồng DAO, ông Kulechov cũng công bố ý định đưa ra hướng dẫn về quản lý thương hiệu và một cơ chế chia sẻ doanh thu từ nguồn bên ngoài giao thức với những người nắm giữ token. Đây được xem là biện pháp nhằm phân định rõ vai trò quản trị và vận hành, đồng thời bảo đảm rằng cộng đồng cũng sẽ được hưởng lợi từ thành công tài chính của giao thức một cách minh bạch.
Ông kết luận: “Tương lai của Aave sẽ phụ thuộc vào sự hợp tác giữa cộng đồng và đội ngũ phát triển. Hãy giảm căng thẳng và cùng nhau định hình tương lai chung”.
Từ góc độ chiến lược, việc mở rộng sang từ RWA và thị trường tài chính truyền thống được kỳ vọng sẽ đưa Aave bước vào giai đoạn phát triển mới, khẳng định vị thế của một trong những giao thức DeFi hàng đầu thị trường.
Từ khóa: “Aave”, “DAO”, “RWA”, “Aave V4”
Bình luận 0