Sau 8 năm đàm phán riêng lẻ, Công đoàn Naver(035420) yêu cầu hợp nhất toàn tập đoàn

Công đoàn Naver(035420) chính thức yêu cầu chuyển sang đàm phán hợp nhất toàn tập đoàn, khép lại 8 năm đàm phán riêng lẻ theo từng công ty thành viên.

Theo Yonhap Infomax đưa tin ngày 20 (giờ địa phương), Chi hội Naver thuộc Công đoàn Hóa chất - Sợi - Thực phẩm, trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Dân chủ Hàn Quốc (KCTU), đã tổ chức sự kiện “Khởi động đàm phán hợp nhất năm 2026” tại tòa nhà 1784 - trụ sở chính Naver ở Seongnam, tỉnh Gyeonggi, với sự tham dự của khoảng 300 đoàn viên, đồng thời chính thức tuyên bố chuyển sang đàm phán hợp nhất.

Cùng ngày, Chi hội Naver công bố 5 yêu cầu lớn gồm △cải thiện quy trình quản trị hợp nhất toàn tập đoàn △cải thiện môi trường làm việc △cải thiện chế độ an toàn - sức khỏe △mở rộng chế độ phúc lợi △xây dựng quan hệ lao động - quản lý hợp nhất. Công đoàn cho biết sẽ gửi công văn yêu cầu đàm phán đến trụ sở chính Naver.

Điểm mấu chốt của tranh chấp nằm ở cấu trúc đàm phán. Suốt 8 năm qua, Chi hội Naver đã tiến hành đàm phán riêng với từng công ty thành viên, nhưng công đoàn cho rằng quyền quyết định thực chất về điều kiện lao động và định hướng kinh doanh đều nằm ở trụ sở chính Naver, nên chỉ đàm phán theo từng pháp nhân sẽ khó giải quyết vấn đề.

Han Mi-na, Phó chi hội trưởng Chi hội Naver, nói “Trong một năm qua, đã có 150 phiên đàm phán diễn ra tại 16 công ty thành viên, tiêu tốn khoảng 1.000 giờ của cả công đoàn lẫn ban lãnh đạo”, đồng thời cho rằng “Naver - nhà sử dụng lao động thực sự - phải trực tiếp tham gia đàm phán để chấm dứt cấu trúc lãng phí và phân biệt đối xử này”. Công đoàn nhận định việc thảo luận lặp lại cùng một vấn đề ở nhiều pháp nhân khác nhau đang làm gia tăng thời gian và chi phí.

Trước đó, ngày 12, Chi hội Naver cũng nêu vấn đề tương tự tại buổi tọa đàm “Tìm kiếm cấu trúc đàm phán hợp nhất cho ngành CNTT”, tổ chức tại Tòa nhà Văn phòng Nghị sĩ Quốc hội ở Yeouido, Seoul. Theo Yonhap News, tính đến tháng 8 năm nay, Chi hội Naver có 6.200 đoàn viên tại 28 pháp nhân, trong đó 16 pháp nhân đang trong quá trình ký kết thỏa ước lao động tập thể và đàm phán.

Đàm phán hợp nhất là phương thức gộp các nội dung về tiền lương và điều kiện lao động - vốn được bàn riêng ở từng pháp nhân - thành một nghị trình chung. Công đoàn nhấn mạnh lợi thế có thể trao đổi trực tiếp với chủ thể nắm quyền quyết định, nhưng vì cơ cấu nhân sự và tình hình kinh doanh của mỗi công ty khác nhau, việc gộp đàm phán đến đâu vẫn là điểm còn tranh cãi.

Công đoàn cũng đề cập vấn đề đóng băng lương tại Naver Z. Sau khi đàm phán lương giữa Naver Z và công đoàn đổ vỡ, Ủy ban Lao động Hàn Quốc đã ra quyết định ngừng hòa giải, và công đoàn đã giành được quyền đình công với tỷ lệ tham gia bỏ phiếu 88,6% và tỷ lệ tán thành 98%.

Khi đàm phán đổ vỡ và Ủy ban Lao động ngừng hòa giải, công đoàn có thể tiến hành đình công sau khi hoàn tất các thủ tục như bỏ phiếu lấy ý kiến đoàn viên. Trường hợp Naver Z lần này cũng đã hoàn tất thủ tục giành quyền đình công thông qua bước ngừng hòa giải và bỏ phiếu tán thành.

Oh Se-yun, Chủ tịch Chi hội Naver, nói “Việc có rót vốn vào Snow, Naver Z hay KREAM hay không, cuối cùng vẫn do Naver quyết định”, qua đó khẳng định trụ sở chính Naver phải trực tiếp đứng ra giải quyết vấn đề của các công ty thành viên. Sau khi gửi công văn yêu cầu đàm phán, Chi hội Naver dự kiến sẽ có bước đi tiếp theo tùy theo việc trụ sở chính có tham gia hay không.