Doanh nhân Thổ Nhĩ Kỳ xây dựng đế chế 12 tỷ USD nhờ triết lý 'đơn giản, quyết đoán, hành động nhanh'

Doanh nhân sở hữu 2 nghìn tỷ won nhờ công thức đơn giản: Quyết đoán, chính xác và sẵn sàng từ trước

Với khả năng phân tích dữ liệu xuất sắc và triết lý hành động dứt khoát, doanh nhân người Thổ Nhĩ Kỳ Gurhan Kiziloz đã đưa công ty Nexus International trở thành một “người khổng lồ” trong thị trường nền tảng trực tuyến, đạt doanh thu thường niên 1.690 tỷ won (khoảng 12 tỷ USD) và tài sản cá nhân lên đến 2.450 tỷ won (khoảng 1,7 tỷ USD). Theo bài viết đăng tải ngày 24 trên tờ Chosun Biz, ông Kiziloz cho biết thành công của mình không đến từ may mắn, mà đến từ “sự chuẩn bị có chiến lược và khả năng hành động nhanh gọn khi cơ hội đến”.

“Thời điểm là yếu tố quan trọng — nhưng bạn phải sẵn sàng nếu muốn nắm bắt cơ hội,” ông chia sẻ. Phương pháp tiếp cận đề cao “thực thi và trách nhiệm” đã giúp ông tránh xa các mô hình quản trị rườm rà tại Silicon Valley, thay vào đó đeo đuổi phong cách điều hành đơn giản, tinh gọn nhưng vô cùng hiệu quả.

Tư duy số liệu vượt trội — từ khóa để ra quyết định nhanh

Trái ngược với nhiều nhà lãnh đạo dựa vào báo cáo hàng quý, Gurhan Kiziloz tự mình theo dõi từng chỉ số kinh doanh một cách chi tiết và chính xác. “Tôi biết rõ chi phí trung bình để có được một khách hàng tại Brazil là bao nhiêu, hay tỷ lệ đóng góp lợi nhuận của từng sản phẩm tại từng khu vực. Tất cả đều nằm sẵn trong đầu tôi,” ông nói.

Khả năng đọc hiểu dữ liệu này giúp ông đưa ra quyết định nhanh mà không cần tốn nhiều tuần phân tích. Nhờ đó, Nexus International thường vượt mặt các đối thủ trên thị trường đa quốc gia. “Tôi không cần họp phân tích khi thấy có cơ hội — tôi đã có đủ thông tin,” ông khẳng định.

“Đơn giản hóa là sức mạnh”

Một nguyên tắc quan trọng khác trong triết lý kinh doanh của ông Kiziloz là “tránh xa phức tạp”. Ông cho rằng nhiều công ty ra sức xây dựng những quy trình và tầng lớp quản lý chỉ để tạo ra cảm giác “đúng quy chuẩn”, nhưng thực tế chỉ làm trì trệ hiệu suất và làm mờ trách nhiệm.

Tại Nexus International, cơ cấu tổ chức được đơn giản hóa tối đa. “Khi phát sinh lỗi tại Brazil, nhân viên phụ trách có toàn quyền xử lý ngay lập tức. Không cần chờ duyệt ba cấp,” ông lý giải. Mô hình quản lý phân quyền này giúp công ty phản ứng với tốc độ vượt trội so với mặt bằng chung.

Đầu tư trước khi cần — bí quyết sinh tồn trong thị trường mới nổi

Một điểm nhất quán trong chiến lược của ông Gurhan Kiziloz là “luôn chuẩn bị trước khi cần”. Khi tiến vào thị trường Brazil, ông đã đầu tư vào hệ thống thanh toán có sức xử lý gấp 10 lần so với lượng người dùng ước tính lúc bấy giờ. Kết quả? “Người dùng tràn vào, hệ thống của chúng tôi đứng vững. Các đối thủ thì sập vì quá tải,” ông nhớ lại.

Đáng chú ý, các khoản đầu tư lớn được thực hiện dựa trên lợi nhuận tự tái đầu tư chứ không phụ thuộc vào vốn bên ngoài. Dự án Spartans.com là ví dụ điển hình. Trước khi ra mắt chính thức, Kiziloz đã chi khoảng 288 tỷ won (hơn 200 triệu USD) để đầu tư vào giấy phép nội dung, hạ tầng thanh toán và máy chủ. Ngày nay, cùng với Megaposta, Spartans.com là một trong hai trụ cột doanh thu lớn nhất của Nexus International.

Không che giấu thất bại — dám nhận sai và rút lui sớm

Dù được xem là nhà điều hành thành công, Gurhan Kiziloz không hề né tránh việc chia sẻ về những thất bại của mình. Theo ông, sự cố hay sai lầm là tất yếu — điều quan trọng là phải xử lý chúng dứt khoát. Ông cho biết: “Tôi đã từng rút khỏi thị trường, cho thôi việc nhân sự sai lầm, thậm chí khai tử sản phẩm nếu thấy không còn triển vọng. Điều quan trọng là không dây dưa và biết khi nào cần kết thúc.”

Không biện minh, không trì hoãn, ông đưa ra quyết định khép lại các khoản đầu tư không hiệu quả sớm hơn hầu hết các doanh nghiệp, điều mang tính sống còn trong thị trường có tốc độ thay đổi cao.

“Thành bại đều do tôi” — trách nhiệm là cốt lõi văn hóa doanh nghiệp

Không có ai khác đứng sau lưng — Gurhan Kiziloz là chủ sở hữu duy nhất của Nexus International. Điều này mang đến cho ông quyền kiểm soát tuyệt đối, nhưng đồng thời cũng đặt lên vai ông toàn bộ trách nhiệm. Anh coi đó là ưu thế lớn nhất để ra quyết định nhanh và hiệu quả.

Không chỉ cá nhân ông, tinh thần trách nhiệm này lan tỏa trong toàn công ty. “Chúng tôi không đánh giá theo nỗ lực — chỉ kết quả mới quan trọng,” Kiziloz nói. Văn hóa này khuyến khích nhân viên chủ động hành động thay vì phụ thuộc vào chỉ đạo.

Bình luận: Bài học từ Gurhan Kiziloz cho thấy rằng sự thành công bền vững trên thị trường công nghệ không đến từ một ý tưởng đột phá, mà đến từ năng lực tổ chức, sự chuẩn bị tốt và tính kỷ luật trong hành động. Đặc biệt, trong thời đại phát triển nhanh như hiện nay, công thức “đơn giản, chính xác, nhanh chóng” mà ông áp dụng đang trở thành kim chỉ nam cho nhiều startup và công ty quy mô toàn cầu.

Tổng kết, triết lý kinh doanh của Gurhan Kiziloz tuy đơn giản: hiểu rõ “từ” số liệu, hành động nhanh, sẵn sàng “từ” trước, “từ” bỏ thất bại, và nhận “từ” trách nhiệm — nhưng không dễ thực hiện. Chính sự bền bỉ và kiên định với nguyên tắc của mình đã đưa ông đến thành công hàng tỷ đô.