Skydance công bố mục tiêu tiết kiệm ít nhất 6 tỷ USD mỗi năm ở 4 lĩnh vực

Skydance (SKYD) đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 6 tỷ USD mỗi năm trong vòng 3 năm sau khi mua lại Warner Bros. Discovery (WBD), đồng thời công bố kế hoạch theo từng lĩnh vực.

Trong thư gửi cổ đông ngày 9 (giờ địa phương), Skydance cho biết sẽ hợp nhất hoạt động streaming, sản xuất, phát sóng và chức năng trụ sở của hai công ty để giảm chi phí trùng lặp. Công ty nhận định có thể cắt giảm các khoản chi chồng lấn trong nền chi phí hơn 50 tỷ USD.

Trước đây, khi đưa ra mục tiêu tạo 6 tỷ USD hiệu quả cộng hưởng mỗi năm, công ty chưa công bố mức tiết kiệm theo từng lĩnh vực. Lần này, mục tiêu được chia thành các hạng mục cụ thể.

Mục tiêu tiết kiệm hằng năm gồm ít nhất 2,2 tỷ USD (khoảng 2.994,2 tỷ won) từ hoạt động trụ sở, bất động sản và cơ sở vật chất; ít nhất 1 tỷ USD (khoảng 1.361 tỷ won) từ tiếp thị; ít nhất 1,4 tỷ USD (khoảng 1.905,4 tỷ won) từ công nghệ; và ít nhất 1,4 tỷ USD (khoảng 1.905,4 tỷ won) từ mua sắm và quản lý nhà cung cấp bên ngoài. Tổng cộng bốn hạng mục đạt ít nhất 6 tỷ USD.

Khoản tiết kiệm lớn nhất đến từ hoạt động trụ sở và bất động sản. Skydance dự định gộp các chức năng quản lý và hỗ trợ bị trùng lặp, giảm các tầng quản lý, tăng cường hệ thống dùng chung và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, đồng thời điều chỉnh diện tích văn phòng. Công ty cho biết sẽ duy trì các cơ sở sản xuất.

Ở mảng tiếp thị, công ty dự kiến hợp nhất việc lập kế hoạch quảng cáo và mua phương tiện truyền thông của hai bên để tiết kiệm ít nhất 1 tỷ USD mỗi năm. Skydance cũng cho biết sẽ nâng hiệu quả chi tiêu cho tiếp thị và quan hệ công chúng.

Mục tiêu tiết kiệm trong lĩnh vực công nghệ là ít nhất 1,4 tỷ USD mỗi năm. Kế hoạch gồm hợp nhất hệ thống vận hành streaming, phát sóng và các hệ thống nội bộ của hai công ty để giảm chi phí công nghệ.

Trong mua sắm và quản lý nhà cung cấp bên ngoài, Skydance đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 1,4 tỷ USD mỗi năm bằng cách tối ưu hóa chi tiêu cho nhà cung cấp, loại bỏ chi phí chồng lấn và tập trung các quyết định mua sắm vào một tổ chức.

Skydance cho biết sẽ thực hiện 30% mục tiêu tiết kiệm trong năm đầu tiên và đạt 70% vào hết năm thứ hai. Mục tiêu đã tính đến chi phí tái đầu tư. Chương trình nâng cao hiệu quả riêng của Paramount hiện tại đặt mục tiêu tạo ra khoản tiết kiệm theo mức hằng năm hơn 2,7 tỷ USD (khoảng 3.674,7 tỷ won) vào cuối năm 2026.

CNBC đưa tin Skydance đã đề nghị nhân viên tự nguyện nghỉ việc trong tháng trước, trước khi tiến hành sa thải chính thức, đồng thời áp dụng chính sách làm việc tại văn phòng 5 ngày mỗi tuần. Tuần trước, tổng cộng 8 lãnh đạo, mỗi công ty Warner Bros. và Paramount có 4 người, đã rời công ty.

Việc hợp nhất dịch vụ streaming cũng đang được triển khai. Skydance cho biết đã gần hoàn tất bước đầu tiên trong việc chuyển Pluto TV sang nền tảng công nghệ dùng chung với Paramount+. Công ty cũng đặt mục tiêu đồng bộ hệ thống vận hành của Paramount+ và HBO Max trong vòng một năm sau khi hoàn tất thương vụ mua lại.

Công ty dự định ra mắt gói dịch vụ kết hợp Paramount+ và HBO Max vào đầu năm 2027. Về lâu dài, Skydance hướng tới hợp nhất hai dịch vụ thành một nền tảng.

Kết quả kinh doanh quý 3 được công bố cùng thời điểm là của Paramount Skydance trước khi thương vụ mua lại hoàn tất. Theo tài liệu kết quả quý 3, doanh thu đạt 7,025 tỷ USD (khoảng 9.561 tỷ won), tăng 5% so với cùng kỳ năm trước. EBITDA điều chỉnh (lợi nhuận trước lãi vay, thuế, khấu hao và phân bổ) đạt 1 tỷ USD (khoảng 1.361 tỷ won), còn lợi nhuận ròng là 73 triệu USD (khoảng 99,4 tỷ won).

Xét theo mảng kinh doanh, doanh thu Paramount+ tăng 21% so với cùng kỳ năm trước, doanh thu mảng studio tăng 23%, còn doanh thu mảng truyền hình giảm 7%.

Thương vụ mua lại Warner Bros. Discovery hoàn tất ngày 6 tháng 10, sau khi quý 3 kết thúc, nên không được tính vào kết quả trên. Công ty dự kiến công bố kết quả hợp nhất từ báo cáo quý 4 và đưa ra triển vọng cả năm 2027 khi công bố kết quả quý 4 năm 2026.