Tin tức 
Thông tin Coin 
Về chúng tôi 
Gurhan Kiziloz: “Trị vì như Trump, tái cấu trúc như Elon Musk” – Nhà sáng lập đứng sau BlockDAG và chiến lược trị giá hàng tỷ USD
Trong khi nhiều dự án blockchain vật lộn với quy trình phức tạp và hệ thống quản trị phi tập trung, thì Gurhan Kiziloz – người sáng lập dự án BlockDAG – lại chọn cách tiếp cận hoàn toàn khác. Chủ trương tập trung quyền lực và đề cao kết quả hơn quá trình, Kiziloz đã phát triển nhiều doanh nghiệp với tổng giá trị lên tới 1,76 nghìn tỷ đồng, gây tiếng vang trong giới công nghệ và tài chính.
Theo Bloomberg đưa tin ngày 24 (giờ địa phương), quyết định thay thế ban lãnh đạo cấp cao của BlockDAG mà không đưa ra bất kỳ thông cáo chính thức nào, cho thấy triết lý lãnh đạo dứt khoát và không khoan nhượng của ông.
Lãnh đạo bằng kết quả: “Không đạt mục tiêu tức phải rời đi”
Tương tự như phong cách lãnh đạo của Tổng thống Trump trong giới chính trị, Gurhan Kiziloz áp dụng mô hình “chủ quản trị độc lập” trong thế giới blockchain – trao toàn quyền điều hành cho nhà sáng lập và nói không với cơ chế đồng thuận phức tạp.
Việc CEO và hàng loạt lãnh đạo cấp cao của BlockDAG bị loại bỏ mà không có thông báo công khai đã tạo nên làn sóng tranh luận gay gắt. Tuy nhiên, với những người đã theo dõi hành trình của Kiziloz trong hơn một thập kỷ, điều này không còn xa lạ. Mô hình này từng được ông áp dụng thành công tại Nexus International – một công ty đạt đến doanh thu gần 1,47 nghìn tỷ đồng mà không cần dựa vào hệ thống cấp phép nội bộ rườm rà.
Chiến lược này có phần lạc lõng trong bối cảnh trào lưu quản trị phân quyền lên ngôi, nhưng thực tế lại giúp BlockDAG vận hành với tốc độ đáng kinh ngạc – “không biện hộ, chỉ hành động” là triết lý điều hành cốt lõi.
Tái cấu trúc kiểu Elon Musk: Bỏ quản lý, tăng năng suất
Nếu như Tổng thống Trump là hình mẫu cho cách “nắm quyền không cần biện minh”, thì Elon Musk lại là bài học về "tái thiết thẳng tay để tăng tốc". Gurhan Kiziloz không giấu việc ông học hỏi từ cả hai mô hình này. Không giống các đồng nghiệp khác trong thế giới tiền mã hóa, Kiziloz mạnh tay loại bỏ các tầng lớp quản lý trung gian, rút ngắn tối đa khoảng cách giữa “chiến lược” và “thực thi”.
Bình luận: Cách làm này gợi nhớ đến việc Elon Musk tái cấu trúc X (trước đây là Twitter) – ít người ra quyết định hơn, nhưng hiệu quả lại cao hơn.
Tại BlockDAG, hệ thống báo cáo bị loại bỏ, bảng phân công được thiết kế lại xoay quanh “kết quả công việc”. Đội ngũ điều hành giờ đây không cần thông qua nhiều lớp phê duyệt, mà phải trực tiếp triển khai ý tưởng với tốc độ ngang ngửa Solana(SOL) – blockchain nổi tiếng với khả năng xử lý nhanh chóng. Với Ethereum(ETH) hiện giữ vị trí “người khổng lồ” thị phần, cách tiếp cận tốc độ cao này được xem là điều kiện sống còn cho các dự án hậu sinh như BlockDAG.
Mọi quyết định đều tập trung vào một người – không VC, không hội đồng quản trị
Một điểm nổi bật khác khiến mô hình của Kiziloz trở nên đặc biệt là sự “độc lập tuyệt đối” về tài chính và quản trị. Không giống hầu hết các startup công nghệ, nhà sáng lập này từ chối mọi khoản đầu tư từ quỹ mạo hiểm hoặc tổ chức tài chính.
Từ Nexus International, Spartans.com đến nay là BlockDAG – tất cả đều được ông tự huy động vốn. Đồng nghĩa với việc: không bị ràng buộc bởi hội đồng quản trị, không cần trình bày báo cáo quý, và không phụ thuộc bất kỳ nhà đầu tư lớn nào.
Bình luận: Đây là một con dao hai lưỡi – mô hình kiểm soát tuyệt đối giúp dự án linh hoạt hơn, nhưng rủi ro cũng sẽ dồn hết lên vai một người.
Một số chuyên gia gọi đây là “điểm thất bại đơn lẻ” – nếu Kiziloz quyết sai, cả hệ thống có thể sụp đổ. Tuy nhiên, quan điểm của ông là rõ ràng: “Thà mắc lỗi nhanh và sửa nhanh, còn hơn chờ đợi sự đồng thuận và chết chậm trong trì trệ.”
Tương lai của BlockDAG: Cuộc thử nghiệm lãnh đạo chỉ có 1 năm để chứng minh
Liệu triết lý quản trị kiểu “Trump + Musk” mà Gurhan Kiziloz áp dụng cho BlockDAG có mang lại thành công hay không? Có thể nói rằng vẫn còn quá sớm để khẳng định. Tuy nhiên, điều không thể phủ nhận là mô hình này đang thách thức mọi định nghĩa truyền thống của hệ sinh thái tiền mã hóa.
Tập trung cao độ, ra quyết định nhanh, không đàm phán, không xin phép – đây là những gì Kiziloz đang thực hiện. Trong thời đại mà “phân quyền” được xem là chuẩn mực, cách làm của ông nổi bật một cách... “ngược dòng”.
Bình luận: Nếu thành công, BlockDAG có thể mở ra một xu hướng điều hành mới trong ngành Web3. Nhưng nếu thất bại, đây cũng sẽ là một bài học cảnh tỉnh về giới hạn của mô hình “một cá nhân chi phối tất cả”.
Từ khóa: “BlockDAG”, “Gurhan Kiziloz”, “Ethereum(ETH)”, “Solana(SOL)”
Việc BlockDAG có thể tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay sẽ phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo và ra quyết định của chính Gurhan Kiziloz. Và thời gian để mô hình này chứng minh hiệu quả – chỉ còn tính bằng tháng.
Bình luận 0